Mise en œuvre des parcours des systèmes alimentaires : les enseignements tirés de 20 pays

Partout dans le monde, les pays entrent dans une nouvelle phase de transformation de leurs systèmes alimentaires. Après avoir élaboré des feuilles de route nationales, l’accent est désormais mis sur la mise en œuvre concrète de ces engagements : renforcer la gouvernance, mobiliser les investissements et obtenir des résultats tangibles.

Pour aider les pays à aborder cette nouvelle phase, le Pôle de coordination des Nations Unies sur les systèmes alimentaires a publié Mise en œuvre des feuilles de route nationales pour les systèmes alimentaires : pratiques émergentes, qui rassemble les enseignements tirés de l’expérience de 20 pays. Ces enseignements ont servi de point de départ à une récente réunion « Global Touchpoint » qui s’est tenue le 15 juillet 2026, au cours de laquelle les Coordonnateurs nationaux, les coordinateurs résidents, les représentants gouvernementaux et les partenaires ont réfléchi à ce qui fonctionne, aux défis qui subsistent et aux enseignements que d’autres pays peuvent tirer de leurs expériences.

Un message général s’est rapidement dégagé : il n’existe pas de voie unique vers la réussite, mais un leadership national fort est essentiel.

Évoquant l’expérience des Fidji au cours de la discussion, Fiasili Lam, du Bureau régional de la FAO pour l’Asie et le Pacifique, a souligné le rôle du « Scalable Success Model » (SSM), une initiative financée par l’Union européenne qui aide les pays à renforcer et à faire progresser leurs voies nationales vers des systèmes alimentaires. Elle en a décrit la valeur en ces termes : « rassembler les acteurs, aligner les politiques et les partenaires autour d’un programme de mise en œuvre piloté au niveau national ». En alignant les initiatives sous l’impulsion du gouvernement, a-t-elle expliqué, les pays peuvent réduire les doublons, renforcer la coordination et traduire les engagements politiques en actions concrètes.

La discussion a également mis en évidence l’importance d’un soutien coordonné aux priorités définies au niveau national. S’appuyant sur l’expérience de la République dominicaine, la coordinatrice résidente des Nations unies, Julia Sánchez, a souligné que « notre plus grande valeur ajoutée ne réside pas dans le mandat individuel de chaque agence. Elle réside dans notre capacité à agir en tant qu’équipe de pays unie autour des priorités définies par le gouvernement. » Ses remarques ont renforcé l’un des messages centraux de la publication : la réussite de la transformation des systèmes alimentaires dépend de la coordination des institutions et des partenariats agissant sous l’impulsion des autorités nationales.

Une autre leçon récurrente a été l’importance de traduire les engagements politiques en actions coordonnées à travers tous les secteurs. Partageant l’expérience du Cameroun, Anne Magne, du ministère de l’Agriculture, a déclaré que l’ambition du pays était de parvenir à une convergence « non seulement dans les documents stratégiques, mais aussi dans la mise en œuvre des actions », en ralliant les institutions gouvernementales, les agences des Nations Unies et les partenaires autour d’un programme commun.

L’expérience de la Sierra Leone a mis en évidence l’importance d’un leadership politique de haut niveau pour mener à bien la transformation des systèmes alimentaires. Évoquant l’initiative « Feed Salone » de son pays, la coordinatrice nationale des systèmes alimentaires et ministre d’État, Manti Tarawalie, a décrit comment une stratégie agricole a évolué pour devenir l’architecture des systèmes alimentaires du pays, rassemblant les parties prenantes grâce à une approche impliquant l’ensemble de la nation. Elle a souligné que le fait que le président préside le Conseil multisectoriel « Feed Salone » «a changé la donne», renforçant l’engagement de l’ensemble du gouvernement et des partenaires et contribuant à faire avancer le programme.

Ensemble, ces échanges ont donné vie à cette publication. Bien que les expériences partagées s’inscrivent dans des contextes nationaux différents, elles ont mis en évidence des défis communs en matière de gouvernance, de financement, de coordination et de responsabilité, et ont démontré l’intérêt d’apprendre directement auprès de pairs confrontés à des questions similaires.

Qu’il s’agisse de revoir une feuille de route existante, de renforcer les dispositifs de gouvernance ou d’identifier de nouvelles approches en matière de financement et de coordination, Mettre en œuvre les feuilles de route nationales pour la transformation des systèmes alimentaires : pratiques émergentes propose des exemples concrets pour aider les pays à adapter, renforcer et faire progresser leur propre transformation des systèmes alimentaires menée au niveau national.